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国内迄今第一部全面解读和诠释华为ＣＥＯ任正非经营理念与管理思想的作品，完整展示任正非的战略思维与行动轨迹。
２００８年１月１２日，ＣＣＴＶ《新闻联播》和《朝闻天下》，在报道２００８年全国图书订货会时，对以彰显中国本土优秀企业家和精神旗帜和行为标杆为特色的《黄光裕如是说》系列图书进行了重点宣传。 |
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| 二十多年来，在曾被外资力量把持的零售、通信制造、网络等行业里，成长和涌现出了一批优秀的本土企业家，他们带领中国企业探索出了一知非凡的成功之路，向世界彰显了中国企业家的强大力量和独特智慧。本系列图书忠实记录并深入剖析了这些教父级的企业家创业、创新的翔实过程，为读者提供了一场关于中国企业家智慧的饕餮盛宴，我们衷心地希望他们的胆识、眼光和境界，能成为后来者的榜样；他们所经历的困境、遭遇过的坎坷、付出的代价，能成为后来者的借鉴经验。如能实现这一宗旨和目的，那便是我们这支创作团队和编辑们最大的欣慰了。 |
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十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，有的只是危机感。
什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。化为没有成功，只是在成长。
公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期长的官太多了，这也许就是我们的灾难……
我们有许多员工在盲目地自豪，他们就像井底之蛙一样，看到我们在局部产品上偶然领先于西方公司，就认为我们公司已是世界水平了。
如果我们不加强干部的考核、评价和干部体系的循环流动，公司总有一天谁都愿意留在有空调的房间里，谁都不愿意去艰苦奋斗，那么我们这个公司就死定了。
是不是外来的“空降部队”就一定不好呢？很多公司的历史经验证明，“空降部队”也有好的，但是其数量绝对不会太大。
华为唯一可以依存的是“人”，当然是指奋斗、无私的、自律的、技能的人，如何培养和造就这样的人，是十分艰难的事情。 |
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