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《自来水哲学:松下幸之助自传》
作者:[日]松下幸之助
出版社:南海出版公司
原价:¥25.0元
会员价:¥18.8元
 

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  经营的最终目的不是利益,而只将寄托在我们肩膀上的大众的希望通过数字表现出来。完成我们对社会的义务,企业的责任是“把大众需要的东西,变得像自来水一样便宜。

  海尔集团首席执行官 张瑞敏——一开始在企业质量管理办法上,我借鉴的都是松下的东西。
   万科集团董事长 王石——胡雪岩做到了红顶商人,买卖够大吧,但在他本人的一生中,就走完了由盛到衰的全过程,而松下幸之助去世了,松下公司照样发展。

  这是一部松下幸之助传奇人生的案例的经营学教科书,松下电器在动荡的社会形势下多次化险为夷,松下幸之助从中领悟和总结出了独到的一套企业经营理念和管理方法。
  这更是一部饱含生活哲理的智慧书,松下幸之助一起坚持在生活中学习,字里行间时时闪现着他对人生、价值、世界的深刻思考。



  1918年,24岁的松下幸之助靠借来的100日元起家,创立松下电气器具制作所。1952年,他在经营实践中领悟到自我使命和企业的真正使命,即自来水哲学——“把大众需要的东西,变得像自来水一样便宜。”为了完成这一使命,松下幸之助制定了250年的企业远景规划:以25年为一个阶段,用10个阶段完成目标。
   第一个25年里,松下电器度过了二战所带来的经济危机,在战后迅速重建、重新崛起。第二个25年里,松下电器营业额突破1 000亿日元,员工工资赶超欧美企业。2008年,松下电器将迎来90周年庆典,创业之初仅有3人的小作坊,今曰已经成为全球最大的电器制造集团之一。
   商务部统计结果表明,中国企业的平均寿命只有7.3年,品牌的生命力平均不足两年,在21世纪新经济条件下,身陷全球化经济浪潮的中国企业将面临更加严峻的考验。中国企业经营者们该何去何从?中国企业如何走出一条属于自己的发展道路?本书中,松下幸之助总结自己一生的经营活动,娓娓道来他对于人才、产品、营销、管理的心得体会,揭开了松下电器基业长青的秘诀,为中国企业提供了一个可以借鉴的经营范本。
 
  一旦企业的经营不是为了一己私利,那企业家就自然获得充沛的动力与人气,所谓:得道多助,失道寡助。
  因此,松下也悟出了“堤坝经营”理论,也就是要自己的资源放在堤坝系统调控。员工是水,资金也是水,堤坝有很多,比如五天工作制,比如中央研究所,等等,这就应了那句诗:问渠哪得清如许,为有源头活水来。
  在松下电器有了活水之后,松下本身就能一退再退,最终退到幕后。退场的他才一身轻松,再获青春,如他亲撰的座右铭:青春,是心的跃动/是信念与希望的憧憬/是勇气的勃发/是每一天,都有最新的实现/青春,永远属于这样的人。
  我们需要这样的企业家。

◎文坛名家

《影中漫步》
《康震评说李清照》
《致女儿书》

《假如给我三天光明》
《康震评说苏东坡》

◎商家奇才

《马云如是说——中国顶级CEO的商道真经》
《牛根生如是说——中国教父级CEO的商道智慧》
《自来水哲学:松下幸之助自传》
《华为教父任正非》
《中信管理经典——杰克·韦尔奇自传》

《硅谷之父:微型芯片业的幕后巨人》
《沉浮史玉柱》
《让灵魂跟上脚步》
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《投资狂人:沙特王子阿尔瓦利德的财富传奇》

◎政界要人

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◎艺术名人

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◎传奇女性

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◎帝王将相

王立群读《史记》之项羽
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◎体娱明星

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