如果砍掉蜘蛛的脑袋，毫无疑问它会死亡；但是砍掉海星的一条腿，它却还会长出一条新腿，就连那条砍掉的腿也会长成一个全新的海星。
　　 维基百科、craigslist和Skype的成功后面隐藏着什么样的力量？eBay公司、通用电气和废奴运动、妇女解放运动又有什么共同之处？什么样的重大选择使得通用汽车公司与丰田公司沿着两条截然相反的道路前进？
　　 本书与人们分享了这些出人意料的答案，在众多事物之间似乎不太可能的联系中层现出丰富多彩的画面。作者认为所有的组织可以分成两类：传统意义上自上而下的组织模式就像蜘蛛，然而现在正在改变着企业和世界面貌的却是海星型的组织模式。本书探索了海星型组织具有的特征和它们的运作规则。在书中，你可以发现：
　　 ·简单圈子的强大能量
　　 ·触媒式人物的重要性
　　 ·互联网如何成为孕育无领袖组织的温床
　　 ·企业如何在集权和分权的光谱上找到自己的甜蜜点
　　 面对来势凶猛的海星组织，我们应该如何应对？从IBM到Google，再到美国政府，这些地位稳固、已经步入正轨的大公司和政府机构，都正在学习如何利用海星型组织的原则取得成功。想要消灭海星，还不如学会善用海星效益，唯有海星与蜘蛛混血的组织，才是一部赚钱机器！

精彩文摘：
　　维里利（Don verrilli）对自己辩护的这个案子太有把握了，他十分得意，甚至想在最高联邦法院的大理石台阶上开香槟来预先庆祝胜利。这一切都发生在2005年3月下旬，我们可以想象，维里利当时的感觉一定是棒极了。
　　作为律师，维里利极具才华，如果你要打官司，当然希望他能站在自己这边。另外，他还是极富声望的《哥伦比亚法律评论》主编，同时还担任了威廉姆·布伦南大法官（Justice william Brennart）的助手，并且还时不时地在联邦最高法庭上打赢一些大案子。毫无疑问，在业务上他极其精湛，是一位杰出人士。就像棒球巨星贝比·鲁斯（Babe Ruth），维里利肯定会入选法律界的全明星队——我们可以把它比做1927年的纽约扬基队。在这支法律界全明星队中，肯定包括重要人物肯·斯塔尔（Ken Starr，他曾经负责对克林顿总统弹劾案与莫尼卡·莱温斯基声誉的调查）和大卫·肯德尔（1）avid Kendall，他曾是上述弹劾案中克林顿的辩护律师）。人们当然不愿与这么一个阵容较量。
　　事实上，维里利和他的同事们都是大娱乐公司——米高梅影业的受雇者。到目前为止，米高梅影业已经轮番加入到一些商业巨头，诸如哥伦比亚公司（Columbia）、迪士尼公司（Disney）、华纳兄弟娱乐公司（Warner Brothers）、大西洋唱片公司（Atlantic Records）、大神唱片公司（（2apitol Records）、美国RCA公司、贝塔斯曼音乐集团（BMG）、索尼公司（Sony）以及维京唱片（Virgin Records）发起的诉讼之中。
　　乍看之下，你会产生这样的印象：这些全都是实力最强大的参与者，他们拥有世界上最好的律师在当地最高法庭上为他们进行辩护。说到这里，人们对这个问题会很感兴趣：这些商业巨头们到底是在和谁打官司呢？说出来令人难以置信，他们的对手是一家我们绝大多数人都没有听说过的小公司——Grokster公司。
　　Grokster公司涉及的是P2P服务。它使人们能够窃取——嗯，共享——网上的音乐和电影文件。因为此项服务使用方便，完全免费，全世界的人们一直以来都在幸福地分享着从布兰妮·斯皮尔斯的影集到最热门的非正式电影版本等各种东西。实际上，《星际大战前传3：西斯的复仇》（Star Wars Episode Ⅲ：Revenge of the Sith）在院线发布的当天竟然就出现在了P2P网络上，供人们免费下载。
　　这种方式唯一吸引人的地方是所有这些内容并不需要作者或所有者的专门许可。可以说，Grokster的使用者们基本上都是在窃取音乐。在这里尤其需要指出的一点是，我们应该注意到，我们正在谈论的对象并不只是那些坐在大学计算机系里阴暗的地下室里的黑客们，我们正在讨论的对象还包括那些正在各个街区生活着的平民百姓。事实上，如果你向任何一位18岁到24岁的网民询问，他们都会恰巧在使用Crokster之类的服务。据估计，截止到2005年4月，单单美国就有863万P2P服务的使用者。