某些公司的总裁们知道，自己的员工需要他们的智慧和指导，需要在他们的带领下看到未来的曙光，而他们也得到了员工的信任。
　高处不胜寒！
　请确定你的员工也能从你那里找到灵感，而你知道自己也不会让他们失望。

　　这本书并不追求天衣无缝，但是作者知道这本书的内容是准确的，而且列举了许多卓越公司的事例。
　　你需要投入80％的时间才能达到精确，但是你只需要投入20％的时间就能判断你的目标是否准确，然后你就可以采取行动去实现目标，并在这个过程中不断改进和完善自我。
　　下面的道理在生意场上和飞镖比赛中同样适用：
　　聪明的飞镖投手绘选择20分的3倍区，因为这是风险最小的区域，既便失手了，他们至少可以得到一个20分。如果他们总是瞄准靶心的话，一旦失手就可能击中1分或5分，结果导致全盘皆输。
　　精准是对飞镖投手的要求，而不是对生意人的要求。更何况，就算是世界上最厉害的飞镖投手，也不可能百百中，每一镖都命中靶心。
　　学会管理你的风险，把你的时间和金钱投入到最应该投入的地方，然后确定产品质量和客户服务标准，你就会成功。

作者简介：
　　罗斯·雷格利的主要业务包括综合管理、商务发展以及咨询。其业务主要在金融服务、生产和销售领域。在这些领域他具有20年的从业经验。他的主要关注点在于帮助公司提高营利能力以及提供更好的消费服务的能力。他是一个有经验的务实的工程师，他认为单有方案是不够的，除非财产所有权已落实到经营管理的整个公司并被实施施行。他不是只会纸上谈兵而是挽起袖子投入工作的人。
　　罗斯进入亚洲已经七年，其中五年在香港，其为KPMG所做的业务从日本到新加，遍布亚洲。如今他进驻北京，已在此工作落户两年，主要集中于公共服务和战略咨询业务。

　　罗斯·雷格利的主要业务包括综合管理、商务发展以及咨询。其业务主要在金融服务、生产和销售领域。在这些领域他具有20年的从业经验。他的主要关注点在于帮助公司提高营利能力以及提供更好的消费服务的能力。他是一个有经验的务实的工程师，他认为单有方案是不够的，除非财产所有权已落实到经营管理的整个公司并被实施施行。他不是只会纸上谈兵而是挽起袖子投入工作的人。

　　罗斯进入亚洲已经七年，其中五年在香港，其为KPMG所做的业务从日本到新加，遍布亚洲。如今他进驻北京，已在此工作落户两年，主要集中于公共服务和战略咨询业务。

前言
第一部分　开篇【如何让本书的功效发挥到最大】
通向成功的4P理念
第二部分　生财有道
三M法则：概述
2.1 Motivation动机
2.2 Management管理
2.3 Mistakes错误
生财有道第1招　为那些讨厌管理的公司准备的提示
生财有道第2招　从全局出发——你的敌人可能就是你自己
生财有道第3招　营销花费是一种投资
生财有道第4招　头号成功故事：采取行动（有总比没有强。但是一定要小心）
生财有道第5招　不要让自己成了自己的绊脚石
生财有道第6招　担忧1：开放思维的障碍——憎恨销售——关心你的客户
第三部分　根本原则
生财有道第7招　担忧2：我怎么知道这个办法行不行呢？（你必须相信它会成功）
生财有道第8招　担忧3：增值，要不要担心成本
生财有道第9招　担忧4：我是物非所值
生财有道第10招　如何避免失败——保证
生财有道第11招　评估／分析：弄清你的位置
第四部分　分析你的企业未来的计划
生财有道第12招　评估第2项给你的企业做健康检查
生财有道第13招　机灵起来：光有勤奋是不够的
生财有道第14招　制定计划
生财有道第15招　紧急性vs重要性
生财有道第16招　了解你的竞争对手
生财有道第17招　分割目标，了解每天要做的事情
生财有道第18招　处理问题，治标治本
第五部分　回顾结果调整以获成果
生财有道第19招　重新评估你的行动——持续性
生财有道第20招　做出调整并奋勇前进
生财有道第21招　增加利润的三种方法
生财有道第22招　数字是不说谎的
生财有道第23招　检测企业业绩——市场、促销、风险／回报计划
第六部分　选择合适的市场客户用合适的产品与之匹配
生财有道第24招　终生客户的价值
生财有道第25招　请结合第21招。但将焦点放在销售上
生财有道第26招　了解客户的喜恶，尤其是他们不喜欢什么
生财有道第27招　非同寻常的经历
生财有道第28招　创建60秒信息，尽可能重复它
生财有道第29招　一个让收入增加60％的简单方法
生财有道第30招　介绍信／电子邮件向你的客户表示你的关心，让他们知道自己很特殊
生财有道第31招　市场营销的四要素
生财有道第32招　不要让你的客户来选择你
生财有道第33招　集中你的注意力
附录　成功广告的14条金规
图表索引（彩色插图1-46）